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美国畅销书的作者赫尔穆特·毛赫尔说要留住最佳员工，企业需要做5件事：
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1. 给予好的酬劳，这个报酬不只是钱
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让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺 。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度 。如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法 。如果他们想有更灵活的时间表 ，来保持工作和生活的平衡 ，找到一种互惠双方的解决方案。记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。
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2. 鼓励他们冒险
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为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法 。用鼓励和一些宽容 ，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是鼓励一种“为什么不 ？”的文化 ，然后给他们支持去追寻他们的想法 。当他们偶尔犯错误 ，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
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优秀的员工是聪明的，勤勉的 ，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。
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给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案 。提供几个指导方针和截止日期 ，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
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不只是孩子们需要时间玩 ，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧 ，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子 。鼓励你的最佳员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。
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5. 用榜样来领导
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记住，作为领导 ，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战 ，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议 、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益 。设立一个好的，一致的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。不知道你是如何对待你的优秀员工的?他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗?如果没有的话，你要留意他们的动向了。本文摘自（东方出版社）
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